郭祥恩董事長(zhǎng)接受新浪地產(chǎn)網(wǎng)專訪

　　20年，對(duì)于一家民族涂料企業(yè)來說，是一個(gè)從蹣跚學(xué)步到逐漸成熟的過程，在成長(zhǎng)的過程中，也經(jīng)歷了探索階段的迷茫和行業(yè)格局調(diào)整的陣痛。近日，在富思特迎來20歲生日的時(shí)候，郭祥恩董事長(zhǎng)接受了新浪地產(chǎn)網(wǎng)的專訪，從多個(gè)方面闡釋了富思特20年的成長(zhǎng)歷程。

　　郭祥恩董事長(zhǎng)近照

　　首先，郭祥恩董事長(zhǎng)帶記者回顧了富思特的20年。他談到，富思特的20年可以分為兩個(gè)階段。企業(yè)的前十年處在摸索階段，除了涂料行業(yè)之外，富思特還在房地產(chǎn)、投資管理、酒業(yè)、門窗、礦產(chǎn)等領(lǐng)域橫沖直撞，希望能夠開拓多元化的發(fā)展道路。但是很快，多條觸手開始表出“營(yíng)養(yǎng)不良”，于是在富思特成立10周年之際，他決定“壯士斷腕”，退出了其他領(lǐng)域，并確立了“定位、聚焦、突破”的發(fā)展方針，開始在涂料和節(jié)能保溫行業(yè)深耕，經(jīng)過10年的發(fā)展，富思特如今已成為外墻涂裝行業(yè)的民族領(lǐng)軍品牌。郭祥恩說：“相信中國(guó)民族涂料將像家電領(lǐng)域一樣，成為中國(guó)市場(chǎng)主旋律，并影響世界?！蓖瑫r(shí)他也強(qiáng)調(diào)，這一天并不遙遠(yuǎn)。

　　富思特安定生產(chǎn)基地全景

　　在談到20年的逆勢(shì)崛起時(shí)，郭祥恩董事長(zhǎng)提到了富思特的兩次“再造”，2005年的第一次再造，讓富思特在八年后成長(zhǎng)為民族涂料的巨擘。2013年，伴隨著安定生產(chǎn)基地的落成，富思特開啟了二次再造。郭祥恩表示，富思特二次再造將用八年時(shí)間，在2+1戰(zhàn)略(即：一手抓優(yōu)勢(shì)、一手抓模式、互聯(lián)網(wǎng)+)的引領(lǐng)下，市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。目前，富思特人也在向著這一目標(biāo)而不斷精進(jìn)。

　　富思特20周年紀(jì)念廣告-凈霾自潔涂層篇

　　近期，富思特將聯(lián)合新浪地產(chǎn)網(wǎng)推出“富思特20周年”專題。想詳細(xì)了解富思特的企業(yè)發(fā)展和郭祥恩董事長(zhǎng)的企業(yè)家成長(zhǎng)路徑，可關(guān)注近期即將上線的專題。