近來，許多中小涂料企業(yè)在用工、融資、成本等方面上都暴露了很多問題。他們正處于垂死掙扎階段，這既有政策支持力度不到位的原因，也有自身經(jīng)營不當(dāng)?shù)木壒省？梢钥隙ǖ氖?，有的涂料企業(yè)在此次危機(jī)中得到“新生”，也有的涂料企業(yè)在此次危機(jī)喪生。那么，涂料企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)有何策略呢?
應(yīng)對(duì)危機(jī)，涂料企業(yè)可實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
中小涂料企業(yè)可以嘗試從高成本地帶轉(zhuǎn)向低成本地帶，從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，從一線城市轉(zhuǎn)向三、四線城市。畢竟區(qū)域的經(jīng)營成本往往是涂料企業(yè)發(fā)展最大的成本。
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
中小涂料企業(yè)可以嘗試放棄制造業(yè)為首的高成本行業(yè)轉(zhuǎn)向低成本的新興服務(wù)業(yè)?？v覽服務(wù)業(yè)對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，其發(fā)展空間非常巨大，本身國家在政策扶持力度上是非常有力的。
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新
中小涂料企業(yè)可以嘗試把企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力由傳統(tǒng)低端人力型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，立足產(chǎn)品研發(fā)，大力發(fā)展品牌、提高附加值，注重管理、建立系統(tǒng)流程。
涂料企業(yè)如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成功?
1、管理團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)配比要合理：一是性別結(jié)構(gòu)，二是年齡結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)驗(yàn)與教育的結(jié)構(gòu)。很多涂料企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量，導(dǎo)致最后功虧一簣。
2、企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經(jīng)營的本質(zhì)。商戰(zhàn)中，涂料企業(yè)生存的路有千萬條，死亡的路卻只有兩條，一是多元化經(jīng)營，二是無邊界擴(kuò)張。涂料企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。
3、目標(biāo)客戶
涂料企業(yè)只有明確地知道目標(biāo)客戶在哪，才能有效的實(shí)施商業(yè)行為。如果將目標(biāo)客戶的范圍界定得過寬，就落不到實(shí)處;如果界定得過窄，將無法盈利。所以涂料企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該清楚地知道誰是真正的客戶，然后用心去珍惜、維護(hù)。
4、商業(yè)模式
涂料企業(yè)首先要明確自己的團(tuán)隊(duì)能否勝任并完成公司所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上去設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)，以期達(dá)到商業(yè)共贏效應(yīng)。在設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的時(shí)候，千萬不要跟著競爭對(duì)手做，這是最糟糕的做法。
5、組織管理
組織管理首先是公司治理結(jié)構(gòu)，然后是組織架構(gòu)、管控模式。但最關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個(gè)涂料企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
6、流程系統(tǒng)
好的流程系統(tǒng)是讓組織運(yùn)作有效的工具，問題的關(guān)鍵是如何引入適合企業(yè)規(guī)模的流程工具。涂料企業(yè)切忌試圖用一個(gè)超級(jí)能人去解決關(guān)鍵問題，而不是用流程系統(tǒng)。流程系統(tǒng)關(guān)鍵是因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)。
7、管理控制
對(duì)于管理控制而言主要就是建立讓組織有效運(yùn)作的機(jī)制，讓組織的努力往設(shè)定的地方前進(jìn)。組織控制的好壞，關(guān)鍵是保障信息的流暢和對(duì)信息的運(yùn)用。
總之，在發(fā)展的過程中會(huì)碰到越來越多的新問題，所以，涂料企業(yè)必須掌握以上這些關(guān)鍵點(diǎn)以便更好地解決問題，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上避免少走彎路。
