2016年是家具行業(yè)由盛轉衰的過度年，也是家具終端危機意識的覺醒年，2017年將是家具終端深度洗牌的起點，大量有規(guī)模的家具賣場和經銷商開始理性思考，開始沉下心來“練內功”。他們不再心浮氣躁的去尋求“權宜之計”。粗放式管理的終端門店將在新一輪深度洗牌中大量消亡。

　　該來的總是會來，你希望的，你不希望的，在2017年都會到來。

　　一、家具終端促銷活動早已常態(tài)化，單純的促銷增量模式，到2016年已經是強弩之末

　　從2009年至2013年，促銷活動增量模式一路高歌猛進，單純的促銷爆破模式使得一批家具工廠和一些有規(guī)模的家具終端門店獲得了高速的發(fā)展。從2013年開始，促銷爆破模式在家具終端全面開花，無論大小門店都加入到這場聲勢浩大的爆破革命當中。時至2016年，促銷爆破增量模式的弊端已經暴露無疑。雖然多數家具終端門店還是在沿用這種模式，但是，此時的不放棄，也是其無奈的選擇。家具終端真的是到了“不爆破等死，爆破是找死”的真空期。

　　二、家具消費者雖然已經習慣了促銷活動期間消費，但其受促銷活動影響的程度已經到了歷史的最低點。對促銷活動的態(tài)度已經“很理性”!

　　為什么現(xiàn)在的家具消費者對促銷活動如此理性呢?原因是被家具終端門店把促銷活動“玩壞了”，玩促銷活動時“太不理性了”。不理性到“沒有任何理由就要讓消費者來參加活動的程度”。

　　終端促銷本來是一個，短期內為了一個或幾個特定目的而做的營銷行為，卻被家具終端門店做成了日常經營的常態(tài)化行為。既然是常態(tài)化的行為，消費者以常態(tài)化的理性去看待就是很正常的事情!賣家沒有買家理性，當然賣家就會處于被動地位。做生意比較經典的一句話是“買的沒有賣的精”，作為家具終端門店的經營者而言，這句話應該這樣說“賣的比買的精，賣的只是知道產品的進價而已”。然而，如今的終端的競爭卻不是在拼進價，若你還在這個層面做考量。這說明你與競爭對手已經不是在同一個競爭維度了。你連與高手競爭的機會都沒有了!

　　三、傳統(tǒng)家具終端促銷活動模式的投入產出已經嚴重不成正比例，家具終端促銷爆破已經讓家具經銷商產生畏懼。

　　在家具終端賣場過剩，產品同質化的今天，價格競爭還是多數家具品牌和家具經銷商的選擇。在打折模式盛行的終端賣場，消費者的議價，促銷活動期間的價格戰(zhàn)頻繁上演。曾在促銷活動能帶來銷量的過去，終端賣場和經銷商對促銷活動是熱情高漲的，然而今天，即使是產品的價格降到了極限，也不見得能取得曾經過去活動時的銷量。為了做銷量，不得不(不促不銷)頻繁的做促銷活動，而且活動的投入一次比一次大，然而銷售量卻沒有同比例上升，而是下降了(促而不銷)。在產品沒有利潤時，經銷商通常的做法是，換產品。由于家具行業(yè)的特性，換產品就需要對專賣店重新的裝修，而裝修是一筆不小的開支，同時，也面臨著產品是否適銷對路的問題。很多經銷商走入了一種做促銷拉量，產品價格賣穿，換品牌/換產品，重新裝修，再到促銷拉量，再把價格賣穿，再……的“死循環(huán)”。在整個過程中，操作稍有不慎，就會“白忙活兒”，有的甚至虧損!最后，經銷商的體會就是一個字：累!真特碼的累!

　　四、2017年，90%的單純以家具終端促銷爆破為生的公司會死掉。

　　以家具終端促銷爆破為生的公司，在終端促銷活動創(chuàng)新上已遭遇瓶頸，一個促銷模式走天下的做法已經沒有了生存的土壤。因簡單粗暴的促銷爆破模式的種種弊端凸顯，多數單純以爆破為生的公司不具備系統(tǒng)性解決家具終端問題的能力。在促銷爆破效果越來越難達預期的今天。多數爆破公司紛紛尋求轉型或轉行。預計90%的單純以終端爆破為生的公司會在2017年死掉。爆破公司也急需練內功!

　　五、2017年，家具終端的“二房東”的處境更加艱難?！岸繓|”被迫轉型。

　　作為“收租”角色的家具賣場的“地主”，伴隨著中國房地產發(fā)展的黃金十年，多數地主都很輕松的賺的盆滿缽滿，即使近幾年，在大經濟環(huán)境下行的條件下，也沒有受到太大的影響，成為了中國家具行業(yè)“旱澇保收”的一個群體。雖然近幾年商戶抗租事件被頻頻爆出，但是，截止到目前，還未多見由于抗租事件，致使物業(yè)管理方大面積倒閉的事件發(fā)生?？棺馐录?017年出現(xiàn)的幾率肯定會更高。物業(yè)管理方“只收租”看來是不行了!

　　但是我今天要說的是一批專門以租賃為生的“二房東”。二房東有敏銳的商業(yè)眼光，以較少的租金從地主手里租到一個“道場”，通過簡單的包裝，再加價轉租給家具經銷商。由于其僅僅靠簡單的“收租”模式生存，多年來其并沒有建立起專業(yè)的運營管理團隊，其運營管理能力極其有限，只是能提供簡單的硬件設施的保障而已。面對現(xiàn)如今終端市場的殘酷競爭。很多二房東，此時恐怕還在考慮:要不要練內功?要不要組建團隊?要不要花錢請人(從來沒花過這樣的錢)?可能明年環(huán)境會變好(還是僥幸的認為不改變還可以應付)，等等這樣的問題。這是非常危險的!

　　由于“二房東”除了能提供給經銷商的那個專賣店的“位置”之外，其不能再提供什么服務。在家具終端品牌爭奪戰(zhàn)、價格漲、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的今天，商戶越來越看不上只“收租”的二房東，二房東越來越覺得商戶難伺候。雙方矛盾激化的結果，在不可調和的情況下，商戶的選擇是“撤場”?！岸繓|”的選擇好像也不多：一是，組建團隊練內功，與商戶一起共存亡;一是轉業(yè)態(tài)，東方不亮，西方亮，繼續(xù)過收租的日子;三是“老子能干就干，不能干，賠點違約金將場地還給房主”，就是不能便宜了商戶!

　　六、家具終端新一輪的深度洗牌競爭，將在2017展開。深度“練內功”是有志于在家具行業(yè)持續(xù)發(fā)展的終端賣場不得不做的理性選擇。

　　家具行業(yè)在經歷了“開廠(工廠)就賺錢”、“開場(賣場)就火爆”、“開店(專賣店)就盈利”的黃金十年。隨著中國經濟進入“新常態(tài)”，中國家具行業(yè)也進入一個新的周期，我們暫時可以稱其為：行業(yè)深度調整期。在這個周期內，無論是家具生產工廠，還是家具經銷商，又或者終端賣場，都要重新思考，在新的歷史條件下，消費者需要什么?而不是我們能提供什么?我們要調整我們的思路，由引導式消費轉變?yōu)橛鲜綕M足。

　　從競爭和發(fā)展的角度來看。對家具終端賣場和經銷商而言，要思考以下問題：

　　1、“一站式”超大規(guī)模的零售家居賣場是消費者未來的最好選擇嗎?除了大，真的能做到全嗎?這種模式是最好的模式嗎?取代這個模式的會是……

　　2、家具消費者的購物體驗應該是怎樣的?我自己做的怎樣?假如你是消費者，你會選擇你自己嗎?

　　3、面對同規(guī)模、同模式、同品類、同質量、同管理模式的競爭對手，你有什么優(yōu)勢在競爭中勝出?你能不能建立起自身“獨特的、排它的，唯一性”的優(yōu)勢?

　　4、你如何看待你與你員工之間的關系?他們是打工的，上下的隸屬關系?還是合作伙伴關系?你與員工之間的利益分配機制合理嗎?科學嗎?有競爭力嗎?