當日上午，在公司董事長兼總經(jīng)理竺增林的帶領(lǐng)下，小組全體成員分別對華源所屬賽諾康公司、戶田三峰公司，華源公司外地員工集體宿舍、集裝箱碼頭、成品倉庫、鐵紅老車間廠區(qū)等進行了現(xiàn)場檢查，此次現(xiàn)場檢查在3月2日集團督查后發(fā)現(xiàn)問題整改的基礎(chǔ)上，又發(fā)現(xiàn)了新的問題整改點數(shù)十處，重點是外地員工集體宿舍的現(xiàn)場衛(wèi)生狀況較差、線路亂拉亂接、公共設(shè)施損壞未能及時維修等現(xiàn)象，另外，在各公司廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)損壞的墻面、玻璃窗、房頂沒有及時修復，生產(chǎn)現(xiàn)場仍有雜物亂堆亂放和設(shè)備跑、冒、漏、滴等不良現(xiàn)狀。

　　當日下午，召開小組全體成員會議，針對上午現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改點和前期發(fā)現(xiàn)的問題，大家進行了認真的分析、梳理，對需要整改的內(nèi)容，明確責任到人，限期整改，在下期現(xiàn)場檢查中將對限期整改不到位的相關(guān)負責人進行處罰并曝光。

　　為了扎實推進、落實“六查六改”工作，大家一致認為：第一，各公司、各部門負責人要以身作則，并帶動本公司、本部門員工一起參與到“六查六改”的活動中來，只有帶動員工全員參與，才能讓“六查六改”活動真正長久地堅持下去。第二，重新制定現(xiàn)場管理標準，向標桿企業(yè)看齊，認真落實自檢、互檢、抽檢制度。第三，要劃定職責范圍，定人定責，并將檢查、落實、獎罰與績效考核直接掛鉤。會議要求，強化現(xiàn)場管理，必須意識先行，必須形成規(guī)范，必須常抓不懈，堅持全員化、標準化、常態(tài)化，

　　會上，各公司現(xiàn)場管理推進工作負責人還對前階段現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題情況、產(chǎn)生原因和采取的措施進行了交流，各公司負責人表示，將互相借鑒、形成共識，共同完善、整體提升。

華源顏料參觀行業(yè)龍頭企業(yè)

　　近日，華源顏料組織公司高、中層管理人員十余人，在公司董事長兼總經(jīng)理竺增林的帶領(lǐng)下，前往位于寧波鎮(zhèn)海工業(yè)區(qū)的德國朗盛（寧波）無機顏料有限公司參觀學習。

　　德國朗盛寧波工廠是作為行業(yè)龍頭的德國朗盛顏料集團在中國投資的一家氧化鐵顏料生產(chǎn)企業(yè)。在朗盛HSE主管的介紹下，華源一行了解了關(guān)于朗盛的公司概況、公司理念、工藝安全的十四要素、職業(yè)安全、HSE績效考核等相關(guān)情況，并在朗盛顏料工作人員的帶領(lǐng)下，參觀了工廠廠區(qū)和包裝、倉庫等部門。

　　作為無機顏料化工企業(yè)，粉塵治理歷來是個大難題，但是，進入朗盛工廠讓大家眼前一亮，整潔程度讓人驚嘆，水泥路面潔凈無塵，特別是管道之間的法蘭連接處，都配備有專用防溢罩，避免物料流出，防止地面污損。各車間里安全警示標記明顯醒目，管網(wǎng)布置錯落有致，區(qū)域內(nèi)無論何種零件都未見落地，現(xiàn)場物料擺放橫平豎直，定置定位、井然有序。

　　通過此次參觀學習，大家感觸頗深，將結(jié)合本公司目前開展的“六查六改”工作，在今后工作過程中，勇于打破、擯棄以往慣性思維的束縛，取人之長補己之短，吸收、借鑒別人的好方法，好經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行6S管理，遵循整潔、有序、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理法則，為華源顏料能成長為行業(yè)標桿企業(yè)而努力奮斗。