巴西隊(duì)是此次世界杯賽前奪冠呼聲最高的。從賭球市場上來說，巴西的賠率也是最高的。巴西隊(duì)一路過關(guān)斬將，進(jìn)入了四分之一比賽。但是面對德國的時候，卻以7:1的大比分落敗。這也是本次世界杯輸球，或者說進(jìn)球最多的一場比賽，也是比分相差最大的一場比賽。而且是隨著不曾想到的巴西隊(duì)。這場比賽，讓很多巴西球迷不忍觀看，也讓所有看臺上的巴西隊(duì)支持者球場淚奔，當(dāng)然，還包括那些下了高額賭注的，支持巴西贏的人。這是巴西隊(duì)最為羞辱的時刻，相信也是巴西足球隊(duì)歷史上最羞辱的時刻。

　　這場比賽的結(jié)果肯定是世界杯迄今為止爆出的最大冷門。這場比賽不僅對巴西足球隊(duì)有值得反思的地方，同樣對于企業(yè)界而言，也有一些可以學(xué)習(xí)的內(nèi)容，尤其是當(dāng)我們面對市場上像德國這樣的球隊(duì)時。最近inc雜志的編輯助理Zoe Henry在inc.com上分享了她看見的來自巴西隊(duì)失敗的4個商業(yè)教訓(xùn)：

　　1.球隊(duì)有一個1號種子

　　很多人把巴西的失敗歸因于兩名巴西球星的缺席，內(nèi)馬爾和席爾瓦。雖然有你依靠的人總是好的，但是確保你的企業(yè)是一起肩挑重?fù)?dān)的。每個員工應(yīng)該都有才華，而且有能力獨(dú)立行事。如果他們不能，你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個完美員工，如果上帝認(rèn)為是你的CEO，突然出問題了，你會遭受重大打擊。

　　2.成功了，不要就飄飄然了。

　　巴西隊(duì)無論如何都是了不起的，有競爭力的足球隊(duì)。賽前的奪冠大熱門，自從1975年以來，這個球隊(duì)沒有輸過一場競爭性的家門口的比賽。相似地，你的業(yè)務(wù)可能不錯地運(yùn)營了一個月，半年，甚至一年。但是不要放松警惕。在快速變化的市場環(huán)境里，你不想毫無防備的競爭。

　　3.不要低估競爭

　　巴西隊(duì)沒有很好的看到德國隊(duì)進(jìn)攻的強(qiáng)度，這個進(jìn)攻的強(qiáng)度是由一個所謂“14年計(jì)劃”所完成的。這個計(jì)劃發(fā)布在2002年，是2000年歐洲杯德國隊(duì)糟糕的表現(xiàn)之后，德國人FussbalBund發(fā)誓要找出有天賦的德國孩子，然后從一開始就是為了競技足球訓(xùn)練他們。談?wù)摣I(xiàn)身給這項(xiàng)運(yùn)動。

　　即便你喜歡大的成功，留心這些大熱的新品牌，他們可能會成為你的競爭對手。想想，如果巴西隊(duì)這么做了，會發(fā)生什么呢?

　　4.不要擾亂監(jiān)管機(jī)構(gòu)

　　在足球賽和商業(yè)中，當(dāng)你不得不玩一下下三濫的手段，有不少次。但是小心，不要走的太遠(yuǎn)。席爾瓦因?yàn)榈昧说诙堻S牌就在半決賽歇了，這個懲罰是在前一場比賽中，由于他莫名其妙地試圖竊取哥倫比亞守門員的球而獲得的。如果你想玩這一手到極致，看看現(xiàn)實(shí)生活中“華爾街之狼”，JordanBelfort的結(jié)果。正如Slate指出的，因?yàn)镕BI的員工認(rèn)為StrattonOakmont的行為是“燦爛奪目的”，所以導(dǎo)致FBI調(diào)查這個經(jīng)紀(jì)公司，也最終指控了Belfort的無數(shù)金融犯罪。

　　巴西隊(duì)的失敗意味著不只是輸?shù)粢粓霰荣?。這個也給整個巴西帶來了極大的動蕩，有著嚴(yán)重的社會和政治影響，巴西總統(tǒng)也因此進(jìn)行了公開道歉。也許從巴西隊(duì)的錯誤中有所學(xué)習(xí)，你的公司不會受到意想不到的打擊。從別人的失敗中學(xué)習(xí)，會讓我們離成功更近。