日前，西北永新集團召開專題營銷會議，總結(jié)分析1－4月營銷管理等工作，安排部署下一步重點工作。集團黨委書記、董事長肖建勝提出結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，在全集團開展“學(xué)史力行見行動，獻禮建黨100周年”主題實踐活動，做到“五個緊盯”，切實抓好5－6月份旺季營銷，全力沖刺“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，涂料生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)人及工段長代表、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，永新大貿(mào)銷售部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)經(jīng)理代表，涂裝公司、融媒體中心負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，永新大貿(mào)、永新管業(yè)分別匯報了1－4月份涂料、管材產(chǎn)品銷售情況，永新涂料、永新置業(yè)匯報了生產(chǎn)管理等情況，并就存在的問題和下一步工作計劃作了說明。

　　肖建勝肯定了2021年各公司營銷管理等工作取得的成績，分析了存在的問題和不足，立足當(dāng)前形勢和未來走勢的研判，提出了工作要求。他指出，從1－4月份數(shù)據(jù)來看，全集團經(jīng)營整體向好，但必須充分認(rèn)識到破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的緊迫性，合理應(yīng)對化工原材料大幅漲價帶來的成本增加、個別領(lǐng)域銷量下滑等問題，抓小、抓早、抓矛頭性，制定詳細(xì)應(yīng)對方案，補齊短板。全體員工要提振信心，把企業(yè)55年的豐厚積淀轉(zhuǎn)化成拓展市場的能力，轉(zhuǎn)化成拿下大項目的成績，以“狹路相逢勇者勝”的精神，直面挑戰(zhàn)、全面開戰(zhàn)、全力突破。

　　肖建勝強調(diào)，全集團廣大職工要學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，通過黨史學(xué)習(xí)教育收到“辦實事、破困局、開新局”的成效。在學(xué)史明理增信中打造黨建強企業(yè)，筑牢信仰之基，在學(xué)史崇德力行中打造發(fā)展強企業(yè)，踐行實干擔(dān)當(dāng)。要把黨史學(xué)習(xí)教育成果盡快轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，要學(xué)史力行見行動，做到“五個緊盯”：一要緊盯老舊小區(qū)改造全面發(fā)力。按照2020年制定的領(lǐng)導(dǎo)包抓方案，全面跟進落實。二要緊盯全省重大項目全面對接。按區(qū)域、領(lǐng)域、行業(yè)梳理全省重大項目，劃分責(zé)任到人。三要緊盯建筑涂料市場全面合作。借助房地產(chǎn)商會、建筑業(yè)協(xié)會會員單位優(yōu)勢，全面對接會員單位項目，拓展建筑涂料市場。四要緊盯石化煤化項目全面突破。鞏固拓展工業(yè)客戶，保重點、攻難點、上新點。五要緊盯市場變化全員銷售。集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、機關(guān)帶頭、管理人員帶頭、黨員帶頭全員推進涂料、管材一體銷售，實施全月通報、全面獎勵、全年考核，并堅持結(jié)果導(dǎo)向，將銷售業(yè)績作為公司各項評先選優(yōu)重要依據(jù)，建立獎勵辦法，實時獎勵。集團及各子公司要持之以恒強化安全管理和運營調(diào)度，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)經(jīng)營、強管理、防風(fēng)險、保安全，以最大的努力，破解發(fā)展困局，開辟發(fā)展新局。

　　集團副總經(jīng)理李華明主持會議，并對落實會議精神做了安排，要求集團各子公司、各部門要統(tǒng)一思想，第一時間把會議精神傳達到每一位職工，明確近期重點工作，落到實處。動員開展全員銷售，讓銷售這一龍頭舞起來，確保實現(xiàn)半年飄紅和全年目標(biāo)任務(wù)完成。