鈦三分廠全體員工積極響應(yīng)公司“大干四季度”的號召，充分調(diào)動分廠全體員工的工作積極性，分廠分解月度生產(chǎn)計劃到各工段各班組，要求分廠骨干和各班組做到每班能耗數(shù)據(jù)一統(tǒng)計，每日重點崗位一盤點，每周生產(chǎn)狀況一總結(jié)，全力做到生產(chǎn)進(jìn)度以班保日、以日保周，通過每班、每日目標(biāo)的完成來保證四季度各項生產(chǎn)計劃的落實完成。

　　對于造成生產(chǎn)影響的問題，分廠當(dāng)日分析發(fā)生原因，并及時安排解決問題，保證問題不過夜，杜絕重復(fù)問題的發(fā)生。

　　分廠還對全體員工進(jìn)行了公司各項規(guī)章制度，獎懲辦法的宣貫工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，并且對公司目前“保安全、保環(huán)保、提日產(chǎn)、提管理、降酸耗、降水耗”的六大工作重點進(jìn)行安排和落實。

　　通過分廠的宣傳鈦三分廠全體員工也表態(tài)：將上下同心，各盡其職。為完成四季度各項指標(biāo)任務(wù)而共同努力。