5月12日，中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明發(fā)布，雙方達成關(guān)稅調(diào)整重要共識，引發(fā)全球經(jīng)濟與木材市場強烈震動。

　　此次關(guān)稅調(diào)整核心為：

　　美國修改2025年4月2日第4257號行政令，暫停24%對華商品關(guān)稅90天，保留10%關(guān)稅，并取消多項額外加征關(guān)稅；

　　中國同步修改稅委會公告，實施相同比例關(guān)稅暫停與保留措施，并暫?；蛉∠糠址顷P(guān)稅反制。

　　調(diào)整后，美國對華加權(quán)平均關(guān)稅從145%降至30%，中國對美關(guān)稅從125%降至10%。

　　這場持續(xù)數(shù)月的貿(mào)易博弈暫時緩和，但背后全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的暗流仍在涌動。對于涂料行業(yè)而言，這場貿(mào)易博弈不僅是一場成本與市場的激烈角力，更是一次國產(chǎn)替代與全球化突圍的歷史性機遇。

　　NO.1

　　關(guān)稅“過山車”：挑戰(zhàn)與機遇并存

　　美國對華關(guān)稅政策歷經(jīng)多次調(diào)整，從2024年對電動汽車、鋰電池等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域加稅102.5%，到2025年4月對鈦白粉等關(guān)鍵原料加征125%關(guān)稅，再到如今部分稅率回調(diào)至10%，涂料產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)都被卷入了這場關(guān)稅的漩渦之中。

　　原材料成本之困：成本釋放與國產(chǎn)替代

　　關(guān)稅下調(diào)帶來的直接效應(yīng)是成本端的釋放。以高端樹脂、鈦白粉等關(guān)鍵進口原材料為例，稅率每降低1個百分點，企業(yè)就能節(jié)省數(shù)百萬的成本空間。

　　鈦白粉作為涂料的核心原料，此前因關(guān)稅因素，進口成本一度飆升至5萬元/噸，遠超國內(nèi)市場價格。在短期成本壓力下，部分依賴進口高端產(chǎn)品的企業(yè)甚至面臨斷供風(fēng)險。

　　這也倒逼國內(nèi)企業(yè)加速技術(shù)攻關(guān)。從供應(yīng)鏈自主可控的戰(zhàn)略意義以及成本優(yōu)化的角度考慮，關(guān)稅博弈或許將加速國內(nèi)涂料企業(yè)的國產(chǎn)替代進程。

　　出口市場的“冰與火”：市場重構(gòu)與升級契機

　　美國市場對中國涂料的直接依賴度較低，但新能源車、港口機械等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的高關(guān)稅，間接沖擊了汽車涂料、工業(yè)機械涂料的需求。

　　從更深層次來看，關(guān)稅下調(diào)還倒逼行業(yè)進行升級。外資品牌的進入將帶來更先進的技術(shù)和更嚴苛的環(huán)保標(biāo)準，推動本土企業(yè)擺脫“低端競爭”的困境。同時，國際市場的開放也為國內(nèi)企業(yè)“走出去”提供了機遇。

　　那些在技術(shù)、品牌、服務(wù)上實現(xiàn)蛻變的企業(yè)，或?qū)⒂瓉砣蚧季值男缕鯔C。部分頭部企業(yè)已經(jīng)啟動“雙供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略，在維持本土產(chǎn)能的同時，在越南、馬來西亞建立分廠。這種“雞蛋分籃”的策略既能對沖政策風(fēng)險，又能貼近區(qū)域市場。

　　此外，隨著美國關(guān)稅的下調(diào)，美國進口涂料產(chǎn)品價格將更加“親民”。長期以來，高端涂料市場被外資品牌壟斷，關(guān)稅壁壘曾是本土企業(yè)的“保護傘”。如今，進口產(chǎn)品成本降低，消費者將擁有更多選擇。如果本土品牌仍依賴低價策略，恐怕將陷入被動局面。

　　NO.2

　　馭浪之道：構(gòu)建競爭壁壘

　　關(guān)稅下調(diào)后，外資品牌的“技術(shù)碾壓”態(tài)勢將更加明顯。本土企業(yè)必須加大研發(fā)投入，突破核心技術(shù)瓶頸。例如，水性涂料、粉末涂料等環(huán)境友好型產(chǎn)品是未來的發(fā)展趨勢，但國內(nèi)企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)儲備仍有不足。通過與高校、科研機構(gòu)合作，或引進海外技術(shù)人才，加速產(chǎn)品迭代，本土企業(yè)才能在高附加值市場占據(jù)一席之地。

　　技術(shù)升級：從“跟跑”到“領(lǐng)跑”

　　關(guān)稅下調(diào)后，外資品牌的“技術(shù)碾壓”態(tài)勢將更加明顯。本土企業(yè)必須加大研發(fā)投入，突破核心技術(shù)瓶頸。例如，水性涂料、粉末涂料等環(huán)境友好型產(chǎn)品是未來的發(fā)展趨勢，但國內(nèi)企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)儲備仍有不足。通過與高校、科研機構(gòu)合作，或引進海外技術(shù)人才，加速產(chǎn)品迭代，本土企業(yè)才能在高附加值市場占據(jù)一席之地。

　　供應(yīng)鏈重構(gòu)：降本增效的“硬功夫”

　　關(guān)稅下調(diào)可能會壓縮進口原材料成本，但本土企業(yè)仍需警惕供應(yīng)鏈風(fēng)險。一方面，企業(yè)可以借助政策紅利，深化與東南亞等低成本地區(qū)的原料合作；另一方面，通過數(shù)字化改造優(yōu)化生產(chǎn)流程，如引入智能倉儲、自動化生產(chǎn)線，降低綜合成本。此外，建立區(qū)域化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，也是關(guān)鍵所在。

　　市場細分：精準定位“差異化賽道”

　　在競爭激烈的紅海市場中，本土企業(yè)應(yīng)避免與外資品牌正面交鋒。例如，可以聚焦細分領(lǐng)域，針對農(nóng)村市場開發(fā)高性價比產(chǎn)品，或深耕工業(yè)涂料中的特種防腐、防火涂料等小眾需求。同時，結(jié)合“國潮”趨勢，打造具有文化辨識度的品牌，如推出融合傳統(tǒng)工藝的藝術(shù)涂料，滿足消費者對個性化與情感價值的需求。

　　生態(tài)共建：從“單打獨斗”到“抱團取暖”

　　關(guān)稅下調(diào)將加速行業(yè)整合，中小企業(yè)若固守傳統(tǒng)模式，恐怕難以逃脫被淘汰的命運。通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共享研發(fā)資源、渠道網(wǎng)絡(luò)，甚至聯(lián)合制定行業(yè)標(biāo)準，可以提升整體抗風(fēng)險能力。例如，長三角、珠三角的涂料產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)開始探索協(xié)同創(chuàng)新模式，這種“生態(tài)化”發(fā)展路徑值得推廣。

　　NO.3

　　消費覺醒：從“外資崇拜”到“國貨自信”

　　近年來，中國整體實力不斷增強，在航天航空、人工智能、文化產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域都取得了顯著成果，展現(xiàn)出強大的發(fā)展態(tài)勢。隨著中國科技硬實力的提升，國內(nèi)制造業(yè)的技術(shù)水平也在不斷升級。以華為、大疆、比亞迪、寧德時代為代表的國產(chǎn)品牌崛起，正不斷增加消費者對國貨品牌的自信心和認可度，為國貨浪潮的崛起提供了文化支撐和市場機遇。

　　在關(guān)稅戰(zhàn)的背景下，消費者對“偽國貨”外資品牌的認知逐漸覺醒，疊加Z世代對健康、環(huán)保需求的升級，國產(chǎn)涂料品牌迎來了新的發(fā)展契機。

　　關(guān)稅下調(diào)只是行業(yè)變革的序章。未來，環(huán)保法規(guī)趨嚴、消費需求升級、數(shù)字化浪潮沖擊等多重因素將相互交織。本土涂料企業(yè)需要樹立“長期主義”思維，將短期應(yīng)對與長期戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　綠色轉(zhuǎn)型：提前布局生物基涂料、零VOC產(chǎn)品，搶占碳中和政策紅利；服務(wù)升級：從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣解決方案”，例如為建筑企業(yè)提供涂裝一體化服務(wù)；數(shù)字化賦能：利用大數(shù)據(jù)分析消費者偏好，通過C2M模式實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

　　“沖浪者的姿態(tài)，決定能走多遠”。中美關(guān)稅松綁對涂料行業(yè)而言，既是短期利好，更是長期轉(zhuǎn)型的契機。

　　涂料企業(yè)需加速市場重構(gòu)、技術(shù)升級與供應(yīng)鏈優(yōu)化，以性價比和本地化服務(wù)重塑全球競爭力。“風(fēng)浪越大，魚越貴”，唯有主動破局，方能向陽而生。